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Optimiser l’organisation et la distribution des secours
 Optimiser la distribution des secours visant la satisfaction des orientations fixées par le Schéma départemental d’analyse et de couverture des risques,
Recentrer le Sdis sur son « cœur de métier », la lutte contre l’incendie,
Sécuriser et optimiser le traitement de l’alerte.
Piloter les finances
Optimiser les ressources financières en assurant une prévision et un suivi régulier,
Poursuivre la politique de maîtrise des coûts,
Responsabiliser les gestionnaires de crédit,
Simplifier les procédures financières.
Optimiser la gestion et l’organisation du Sdis
Développer les relations avec nos partenaires et favoriser la mutualisation des moyens,
Optimiser l’organisation et le fonctionnement des services,
Développer le système interne d’information visant la cohérence des bases de données,
Améliorer les conditions de travail de tous les agents du Sdis,
Maîtriser la gestion du patrimoine.
Piloter l’amélioration continue
Développer la qualité du service rendu aux citoyens,
Améliorer la communication interne en renforçant les outils de communication,
Développer les outils de gestion et de pilotage permettant d’orienter les choix stratégiques, d’évaluer les résultats et d’aider à la décision,
Développer la culture « sécurité » dans le département,
Développer le retour d’expérience afin de capitaliser sur les interventions passées pour améliorer l’efficacité du service public de secours.
Optimiser et mobiliser les ressources humaines
Renforcer les effectifs sapeurs-pompiers professionnels et volontaires,
Promouvoir le volontariat,
Reconnaître et fidéliser les sapeurs-pompiers volontaires,
Uniformiser les systèmes de gestion des ressources humaines,
Prévoir l’évolution des emplois et des compétences,
Développer et mener une politique sociale auprès des agents,
Préserver la santé des agents.
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