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Points positifs relevés
 Implication des chefs de centre dans l’intégration des Cpi (Marly le Roi, Louveciennes, Croissy sur Seine et Triel sur Seine),
Implication des cadres dans les différentes actions entreprises (inspection de l’état-major de groupement, groupes de travail...),
Cohésion des cadres de l’état-major et des Cis,
Réalisation de plusieurs retours d’expérience bénéfiques,
Mobilisation des personnels pour le rappel dans les Cis, les actions locales, la vie associative et les manifestations sportives,
Participation du public aux journées portes ouvertes et cérémonies.
Difficultés rencontrées
Insuffisance du budget de fonctionnement,
Inaboutissement de nombreux marchés publics de travaux relatifs au patrimoine immobilier,
Taux d’indisponibilité des moyens opérationnels pour des motifs parfois mineurs sans réactivité pour les résoudre,
Sollicitation administrative des officiers au détriment du cœur de métier,
Modification brutale du mode d’attribution des logements par nécessité absolue de service à l’origine de tensions entre l’encadrement et les personnels,
Inadaptation des outils informatiques et des bases de données aux besoins et aux tâches à réaliser.
Réalisations majeures
Accompagnement des quatre centres intégrés au 1er janvier 2007 (Marly le Roi, Louveciennes, Croissy sur Seine et Triel sur Seine), tout en veillant au maintien des liens avec les collectivités locales,
Augmentation de l’effectif de garde des centres :
- Passage de 9 à 10 en période nocturne : Cs Chanteloup les Vignes, Chatou, Conflans Sainte Honorine, La Celle Saint Cloud,
- Passage de 15 à 17 en période nocturne : Csp Houilles,
- Passage de 9 à 10 en période diurne : Cs Maisons Laffitte,
- Passage de 16 à 17 en période diurne : Csp Poissy, Saint Germain en Laye,
- Passage de 16 à 20 en période diurne : Csp Houilles,
Révision de la sectorisation avec les chefs de centre selon les objectifs de couverture des risques fixés par le Sdacr en vue d’actualiser le règlement opérationnel,
Evolution du management dans le cadre de la nouvelle organisation en direction et sous-directions.
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Section prévision opérations
Contrôle de tous les hydrants du groupement,
Création de 14 plans ER,
Organisation de quatre manœuvres de groupement dont une de type urgence collective dans le cadre de la FMA des chefs de groupe et chefs de colonne,
Analyse de la capacité de traitement du Cta-cog au regard de la variation de l’activité opérationnelle,
Finalisation de la mise à jour et de la répertoriation des établissements à risques comportant des locaux à sommeil.
Section Prévention
Information systématique de la section prévision opérations et de la chaîne hiérarchique en cas d’avis défavorable avec proposition de mesures opérationnelles adaptées.
Section Santé
Mise en service du cabinet médical mobile,
Réalisation de 93 % des visites médicales de maintien en activité des sapeurs-pompiers.
Section Bâtiment
Réactivité pour les réparations et dépannages dans les casernements,
Réalisation du budget d’investissement à plus de 80 % durant le premier semestre.
Section Administration et finances
Gestion complète de la carrière des Spv et mise en concordance des propositions aux chefs de centre avec la planification du Ccgspv et du Ccdspv,
Suivi du recrutement de 53 et 128 Spp et Spv.
Section Logistique technique
Adoption d’une procédure commune avec la section prévision opérations pour suivre l’indisponibilité des moyens opérationnels et procéder à la reconstitution dégradée de la couverture,
Soutien aux Cis pour le convoyage des moyens opérationnels et autres matériels,
Traçabilité du contrôle des équipements de protection individuelle à la laverie de groupement.
Section Formation
Application du plan de formation 2007 avec la réforme de la formation, en particulier pour les Spv,
Réalisation de 32 500 heures de formation interne au groupement dont 20 000 de formation initiale des Spv,
Elaboration du plan de formation 2008.
Chargé de mission du volontariat
Initiation de nombreuses conventions de disponibilité formative et opérationnelle entre le Sdis et des employeurs publics et privés.
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Perspectives 2008
Augmenter l’effectif de garde des Cis à la fin de la FIA des Spp recrutés au deuxième semestre 2007,
Passage de 11 à 12 en période diurne : Cs Chanteloup les Vignes, Conflans Sainte Honorine, La Celle Saint Cloud et passage de 6 à 7 en période diurne et nocturne : Cpi Le Vésinet,
Maintenir l’effectif de garde des Cis malgré les départs de Spp pour mutation externe et la difficulté à les remplacer,
Adapter l’effectif de garde du Cs La Celle-Saint-Cloud pour couvrir les risques du tunnel duplex de l’autoroute A 86,
Réaffecter certains moyens opérationnels selon la catégorie des centres, leur activité, le taux de réponse et la sectorisation révisée,
Créer les synergies fonctionnelles et opérationnelles entre les centres concernés par la rationalisation de la carte des Cis (Cs Maisons Laffitte / Cpi Le Mesnil le Roi, Cpi Le Vésinet / Cpi Croissy sur Seine, Cpi Marly le Roi / Cpi Louveciennes),
Mettre en place et exploiter l’application de gestion du temps de travail dans tous les centres,
Organiser la continuité de la permanence du commandement dans les centres, notamment dans les petites unités ou celles dont le poste d’adjoint n’est pas pourvu,
Mettre en place de tableaux de bord et indicateurs départementaux,
Développer le concept de zone urbaine ou industrielle répertoriée,
Impliquer tous les chefs de groupe et de colonne dans des exercices de maintien des acquis,
Développer un outil de pilotage de la programmation des visites médicales des sapeurs-pompiers,
Améliorer la capacité locale de maintenance des moyens opérationnels sans appel aux prestataires de service,
Réaliser les travaux dans les bâtiments programmés en 2006 et 2007 et ceux programmés en 2008,
Mettre en œuvre la déconcentration budgétaire dans les Cis en liaison avec les chefs de centre,
Optimiser la mutualisation de la disponibilité des Spv à l’échelle du secteur de commandement,
Concevoir le plan territorial de développement du volontariat à l’échelle du groupement.
Sorties de secours 2007
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