 |
|
Ambitions au titre de l’année 2007
 Mettre en œuvre la plateforme départementale de gestion du parc de véhicules,
Elaborer un plan pluriannuel d’investissement en véhicules et matériels pour les exercices 2008 à 2010,
Développer la fonction de maintenance préventive des ateliers spécialisés afin de diminuer les actions curatives,
Mettre en œuvre trois programmes de mise à niveau des véhicules : renforcement de la signalisation, changement de tous les supports d’appareils respiratoires isolants, renforcement des pare-brises.
Missions
Acquérir et renouveler les véhicules du Sdis,
Entretenir, réparer et gérer le parc de véhicules,
Acquérir et gérer l’habillement des sapeurs-pompiers,
Acquérir et entretenir les matériels opérationnels,
Gérer les 3 contrats d’assurance et l’inventaire.
Réalisations majeures
Animation d’un groupe de travail « renforcement du vitrage des véhicules »,
Coordination des groupements de commande avec le Sdis du Val d’Oise et la Brigade des sapeurs-pompiers de Paris,
Elaboration, conjointement avec le Sdis du Val d’Oise et la Brigade des sapeurs-pompiers de Paris, du cahier des charges pour l’acquisition de bras élévateurs aériens automobiles,
Prise en charge, par la plateforme de gestion de la maintenance, de l’entretien du parc de véhicule de la Direction départementale ainsi que de la gestion des ateliers spécialisés,
Rédaction des fonctionnalités devant être intégrées dans le cahier des charges du logiciel de gestion du parc de véhicules.
Difficultés rencontrées
Hausse de l’accidentologie, notamment au printemps 2007, ce qui a augmenté le taux d’indisponibilité du parc de véhicules,
Effectif insuffisant pour réaliser l’ensemble des missions qui sont confiées au groupement,
Eloignement des différents ateliers ce qui ne favorise pas la communication interne,
Nombreux départs de collaborateurs d’expérience,
Difficultés à lancer les procédures de marchés publics, ce qui a pénalisé le taux de réalisation budgétaire du groupement.
Points positifs relevés
Motivation des personnels affectés au groupement,
Bonne collaboration avec le groupement fonctionnel des marchés et les sections logistique et technique de groupement,
Arrivée relativement rapide de nouveaux cadres en remplacement de ceux ayant quitté le groupement,
Bonne adaptation des personnels aux nombreuses et différentes procédures.
Perspectives 2008
Elaborer, dans le cadre du règlement opérationnel, la dotation organique de chaque centre, en collaboration avec le groupement fonctionnel opérations et les groupements territoriaux,
Adopter le plan triannuel d’équipement 2008-2010,
Intégrer le groupement Sud dans la plateforme départementale de gestion du parc de véhicules,
Mettre à jour le recueil des procédures techniques,
Améliorer la maintenance de niveau 1 dans les centres, par l’intermédiaire des sections logistique et technique des groupements territoriaux. |
