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Ambitions au titre de l’année 2007
 Continuer le développement des indicateurs et tableaux de bord,
Réaliser le rapport d’activité 2007,
Fiabiliser la comptabilité analytique.
Missions
Développer des outils de pilotage,
Gérer la comptabilité analytique,
Faire le lien entre le Conseil général et le Sdis au travers de la convention de moyens,
Suivre la convention d’objectifs entre le Conseil général et le Sdis,
Diffuser une culture de gestion,
Réaliser le rapport d’activité,
Réaliser des études particulières pour la direction,
Renseigner les enquêtes de la Direction de la défense et de la sécurité civiles, de l’association des départements de France…
Réalisations majeures
Développement des premiers modèles de tableaux de bord et préparation de la mise en œuvre des tableaux de bord pour 2008 en collaboration avec le groupement fonctionnel opérations et les groupements territoriaux,
Réalisation de différentes études,
Réalisation du rapport d’activité 2006 en collaboration avec le service communication,
Participation à la préparation de l’inspection de la Ddsc,
Renseignements des différentes enquêtes,
Gestion de la comptabilité analytique,
Réunion de travail avec le Conseil général pour la mutualisation de l’imagerie aérienne en collaboration avec le groupement fonctionnel prévision.
Difficultés rencontrées
Pas d’accès direct aux données,
Pas d’outils pour gérer les flux d’information,
Peu d’automatisation ce qui a pour conséquence une certaine lourdeur dans le traitement, la fiabilité et la réalisation des tableaux de bord,
Charge de travail importante,
Subsiste encore la peur du « contrôleur ».
Points positifs relevés
La méthode des processus : une vision transversale et stratégique en cohérence avec la LOLF,
Prise de conscience de l’importance du contrôle de gestion : changement des mentalités,
Soutien de la direction,
Investissement du groupe de travail,
Renforcement du groupe : arrivée d’un nouveau contrôleur de gestion Spv,
Un service à vocation transversale,
Bonne collaboration avec les différents services et groupements,
Bonne entente au sein de l’équipe contrôle de gestion.
Perspectives 2008
Mettre en place les premiers tableaux de bord des processus opérationnel, du support et de la comptabilité analytique,
Convaincre sur l’utilité des tableaux de bord,
Développer l’accès au système d’information en relation avec le service informatique,
Conduire le changement et continuer à communiquer,
Reconduire la convention avec le Conseil général,
Trouver des pistes de mutualisation avec le Conseil général,
Renforcer le contact avec le réseau des contrôleurs de gestion.
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